《中企出海数字化能力建设白皮书》发布  2026全球创见者大会全球化研讨会共论AI原生出海新路径

　　10月23日，2026全球创见者大会 全球化研讨会在北京国贸大酒店举行。作为本届大会平行论坛的重要一环，研讨会以“AI原生”为主线，汇聚政策机构、跨国专业服务机构、云厂商与出海企业代表，围绕中国企业从“走得出去”到“赢得全球”的跃迁路径深入研讨，并现场发布《中企出海数字化能力建设白皮书》。

　　研讨会伊始，中国中小企业买球股份有限公司国际合作协会总经济师张晓辉、金蝶中国副总裁兼产品研发中心总经理刘仲文先后致辞，分别就中国企业出海趋势与数智化管理变革分享见解。

　　张晓辉表示，结合27年中小企业服务经历指出，当前形成中美各自主导的“两条平行国际化”格局，出海前提是安全。核心是落实“专精特新筑基、数智转型赋能、国际合作拓疆”十八字方针，依托梯度培育成果，以工匠精神与创新精神，从“走得快”转向“走得稳、走得好”，并构建出海风险防范与利益保护机制。

　　刘仲文表示，围绕中小企业出海提出“两个变、两条线”：一是市场之变，入世后近20年的全球化红利不再，出海需考虑更多因素；二是AI技术之变，AI是根本性变革而非工具延伸，小团队可做昔日百人公司之事，AI原生对手或悄然颠覆市场。应对之道是守住政策合规与数据合规两条底线，提升竞争力与本地化体验的上限。

　　在《中企出海数字化能力建设白皮书》发布仪式环节，金蝶中国副总裁兼产品研发中心总经理刘仲文上台，与金蝶国际控股全球方案与交付中心总经理，苏杭女士共同作为金蝶方代表，邀请现场合作方代表共同见证《中企出海数字化能力建设白皮书》的发布。该白皮书由汤森路透及金蝶白皮书项目组联合完成，中国中小企业国际合作协会、汤森路透、华为云、阿里云代表现场见证，聚焦AI时代中国企业出海的数字化能力建设。白皮书指出，随着关税、成本与政策红利消退，出海进入“能力溢价”时代，并系统梳理上述五重考验及对应的数字化能力建设路径，收录多家出海企业实践案例。

　　趋势洞察环节，汤森路透大中华区销售总监崔小婉以《汤森路透携手金蝶，以专业合规能力，护航中国企业出海》为题作分享。她指出，出海企业普遍面临各国税率口径难掌握、多国申报分散、开票规则不统一、关税与贸易管制复杂等六类合规问题；汤森路透正与金蝶携手打造联合方案，将合规从“负担”变为“增长底气”，“让中国企业带着中国的效率，走进世界的规则”。

　　主题演讲环节，金蝶国际首席方案架构师韩勇发表《AI原生：金蝶让中国企业从“走得出去”到“赢得全球”》。他认为，中国企业出海正经历从产品出海、产能与品牌出海到体系化全球化的阶段跃迁，“出海已经从业务问题变成经营体系问题”；随着《国务院关于对外投资的规定》于2026年7月1日施行，出海合规成为硬门槛，跨境财税与海外经营“看不见、管不着”，成为横在出海路上的暗礁。针对上述挑战，韩勇介绍了金蝶AI Suite的三层能力：GlobalEase全球化平台以多语言、多币种、多会计准则实现“一套系统、全球合规”，预置12+语言包与国际会计准则（IFRS）科目模板；LocalKits本地化内容包实现“一国一策”，支持新加坡GST税务申报直连、马来西亚电子发票对接等；灵基智能体矩阵则覆盖结账、预算、供应链风控等核心场景，把全球运营从“人盯人”变成“系统管”。目前，已有1000多家出海企业的实践沉淀于金蝶产品之中：长安汽车以泰国为亚太区域总部打造“全球原生企业”，德信钢铁印尼基地亦实现国内外一套系统协同运营。

　　创见者说环节，袁记食品集团数智流程中心负责人邓宪平以《品牌出海：从中企出海到全球协同》为题作分享。截至2026年5月底，袁记食品旗下“袁记云饺”及“袁记味享”双品牌门店达4773家，覆盖250多个城市，海外门店41家，并于2024年在新加坡开出首家海外门店。他表示，“品牌出海，首先是业务模式出海”，需要完成品牌与产品、门店运营、供应链、组织与合规四个维度的本地化；基于与金蝶的长期合作，袁记正以GlobalEase与LocalKits构建可复用的全球化数字底座，支撑“让袁记饺子成为世界美食”的愿景。

　　Cooltech Power运营负责人郑雯宁（Ms Tee Wen Ling）则从海外一线运营视角，分享了“双实体企业管理的跨境挑战：新加坡与马来西亚”。Cooltech Power国际总部位于新加坡，母公司为深交所上市公司上海科泰电源（股票代码300153），2025年在马来西亚柔佛设立制造子公司。数字化之前，两个实体信息孤岛严重，一个客户订单需经两国四到五人接力才能开始生产，财务合并报表每月耗时一至两周；引入金蝶AI套件后，一套系统即可管理两个实体，新加坡销售订单可自动触发马来西亚生产计划，SGD与MYR双币种原生管理，月底对账从两周缩短至近实时。郑雯宁（Ms Tee Wen Ling）表示：“实体之间的真正距离，不是用公里来衡量，而是用信息流转的速度来衡量。

　　压轴的高管圆桌以“全球创见者说：下一站，如何真正成为全球化企业？”为题，由金蝶国际首席方案架构师韩勇主持，汤森路透大中华区销售总监崔小婉、马来西亚振兴集团CTO Abel Saw、山海图越南总经理陈奕君及金蝶发票云科技有限公司总经理陈少斌同台，围绕品牌、合规、组织与AI能力等议题各抒己见、交锋不断。

　　本次圆桌研讨围绕中企出海的目的地选择、合规挑战与AI数字化赋能展开，明确了合规前置的重要性，并探讨了跨国架构与本地化运营策略。其中核心要点分别为：一、企业出海需将合规前置作为可持续扩张的基础保障，避免业务先行导致的巨额罚款与业务停滞风险；建议优先选择东南亚等地理文化相近、政策红利明显的市场，通过产业链落地与本地企业实现竞合共赢；面对高频变化的全球税务政策，需建设全球发票数据中台，结合AI数字化平台提升跨国运营效率与本地化合规能力。