Digital transformation）是建立在数字化转换、数字化升级基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得正规买球的网站以实现。

　　比如说我们可能会应用互联网、大数据等技术信息，实现数据驱动的智能决策，从而彻底变革企业的业务流程。

　　目前来讲，面向C端用户的数字化转型的工具特别多。例如我们可以用滴滴打车、用美团叫外卖、用淘宝来购物。但是面向B端用户的数字化转型进展一直特别缓慢。例如说汽车零部件、机械加工、航空航天装备制造等这些行业，任何企业都应该思考建立并推进属于自己的数字化转型之路。

　　因为数字化转型对B端企业的业务流程、商业模式、企业文化都会带来深刻的变革和深远的影响。

　　如果你认为数字化转型仅仅是一个技术性的一个课题，无关乎企业的管理，无关乎他的发展战略。那么你就想错了，就目前来看是在跟企业进行数字化转型主要有以下几大难点：

　　1、企业高层并没有意识到数字化转型的一个必要性和紧迫性。数字化转型必须由企业高层引导，从上向下来进行执行。

　　2、制造型企业应用了很多信息系统，但依旧孤岛纵横。信息数据不准确，数字化转型无从谈起。

　　3、制造型行业差异很大。企业个性化很强，并没有可以照搬照抄的数字化转型发展模式。

　　1、对采购生产订单、库存、质量、设备等状态的数据进行及时洞察，帮助企业实时了解生产运营状况。

　　4、制造型企业还可以通过数字化转型实现对产品整个生产流程的可追溯，从而提高产品的附加值，增加服务收入。

　　我们企业内部各个链条之间，业务数字技术达到了哪种深度、广度和发展效果，并且与行业的标杆，我们的友商来进行对照，从而明确我们数字化转型的方向和基础。

　　通过企业内部调研以及与行业最佳实践相结合，基于我们的发展战略。梳理我们推进数字化转型的需求，从而找到机会和突破口。

　　通过分析我们的业务流程，确定进行数字化转型的关键核心指标，从而制定数字化转型的整体框架。

　　我们企业需要结合我们的实际发展情况和新兴技术的发展，对数字化转型的规划进行修订。同时我们还要搭建数字化转型的相关部门、相关组织，从而确保企业的数字化转型能够取得实实在在的收益。

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